主办单位：中天培训咨询网
费用：5800元（包含：场地费、参观费、教材费、税费、工厂参观的交通费、培训期间的3个中餐）
一、【课程背景】
故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。
为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。
为了实现客户价值的最大化，本课程采取小班制度，每班20人。特别设计：邀请丰田干部到课堂与学员进行半天面对面的交流！一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业，同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息，结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。
二、【课程特色】
★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；
★ 实战专家全程指导，指点迷津；
★ 对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；
★ 对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！
★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；
★ 立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。
三、【学员对象】
★ 制造企业董事长、总经理、副总经理
★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、
四、【课程受益】
1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
五、【行程安排】
日期 | 城市 | 日程安排 |
时间 | 内容 |
第一天 | 天津 | 下午 | 酒店入住/晚餐自由安排（提前到达保证第二天课程能准时参加） |
第二天 | 天津 | 09:15-09:30 | A组+B组：分组参观(工厂介绍、注意事项说明) |
09:30-16:00 | 参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂 |
第三天 | 天津 | 9:00-12：00 | 培训课程：《现场改善》 |
12:00-13:30 | 午餐休息 |
13:30-16:30 | 培训课程：《现场改善》 |
第四天 | 天津 | 8:30-11：30 | 培训课程：《现场改善》 |
11:30-13:00 | 午餐休息/ 退房 |
13:00-16:00 | 培训课程：与丰田管理干部面对面交流 |
备注： 上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。 |
六、【课程大纲】
TPS与现场管理 | 现场精益的基础 |
1) 颠覆制造业的革命—TPS（丰田生产方式） 2) TPS的发祥之地—现场改善 3) 现场改善的另类思维—向制造方法的挑战 4) 创造利润的好途径—消除浪费 5) 被丰田重新定义的概念：浪费与增值 6) 增值的四种模式 7) 现场浪费的8种现象与三级递进关系 8) 从消除现场浪费开始创造盈利的企业 | 1) 现场精益的途径问题驱动 2) 现场问题的定义 3) 解决问题的8步法 4) 现场改善的实质：培养具有改善思维惯的人 5) 丰田的7大思维习惯 6) 现场改善的常用工具 7) 衡量改善的原则：QCDS指标的提升 |
现场精益工具 | 现场精益实践 |
1) 现场布局原则 2) 质量改善：零缺陷是终极目标 3) 设备改善与工装夹具设计 4) 目视管理 5) 标准化与标准作业 6) 动作改善 7) 基础管理5S 8) QCC与提案改善 | 1) 现场改善—中国企业铸造核心竞争力的开始 2) 现场改善三段法 2 初始方法——点改善 2 中级方法——价值流法 2 终极方法——战略改善法 3) 中国企业现场改善的短板与改善 4) 走向辉煌 |
张忠新
精益专家
智能制造系统设计专家
癸午智能执行董事
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品：
主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
擅长课程:
《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……
授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福……。