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课程背景：
很多企业很多高管都接受不过不少关于执行力的培训，甚至是市面上有大量的关于执行力的书籍，不管听了课也好，还是看了书学习也好，应用到企业以后总觉得力不从心：要么就是员工没士气执行没动力；要么就是觉得员工能力不够，办不成事；要么就是感觉企业内部乱糟糟，忙于救火，方向不明；要么就是感觉缺乏方法工具进行整合，各自为政；要么就是感觉想做点事，又缺乏资源，不了了之等等，林林总总，不胜枚举，导致公司的战略目标总是不能达成，执行力也提不上去。
这究竟是什么原因呢？这主要是企业总裁及中高层管理人员把执行力与系统执行力分不清楚，只过分强调了人的态度和能力，而忽略了执行中的体系力和配套资源，对推动系统执行力缺乏联动的合力。
本课程正是基于以上原因，教您理解什么是系统执行力？对系统执行力如何科学测评？通过量化测评的方法找到制约执行中的关键痛点，为企业的改善提供方向指导，是每个企业总裁及中高管们必须掌握的，才能从根本上消除制约企业发展的瓶颈，达成战略目标，让企业腾飞，您们还想错过？
培训对象：
（1）总裁、总经理、中高层管理人员及对执行力感兴趣的其他相关人员
（2）各类总裁班
培训目标：
l 深刻领会并掌握系统执行力的内涵
l 了解影响系统执行力的原因因素
l 掌握培养四驱力，引爆系统执行力的方法
教学方式：讲授、互动循环、案例点评、学员演练、案例探讨
培训特色：
（1） 课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
（2） 深挖企业执行中的痛点，提供科学的测评手段
（3） 多种教学方式综合应用，强化培训效果
（4） 原创系统执行力课程，实战、实效见长
课程大纲：
第一单元 什么是系统执行力
1.1 什么是执行力
1.2 执行力的要素
1.3 执行力分类：个人执行、团队执行力与组织执行力
1.4 系统执行力
第二单元 系统执行力是综合能力的合成
2.1执行中的领导力
2.2执行中的文化力
2.3执行中的机制力
2.4执行中的组织力
2.5执行中的监测力
2.6执行中的技术力
第三单元 影响系统执行力的因素分析
案例：员工执行力研讨
3.1影响员工个人执行力的因素分析
3.2影响系统执行力的要素分析
3.3 人的意愿因素
3.4 人的能力因素
3.5 体系因素
3.6 配套因素
3.7 系统执行力诊断（可以通过测评问卷进行测评）
练习：测评训练
第四单元 四驱力引爆升系统执行力
4.1系统执行力四驱力模型
4.2 系统执行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企业文化管理，发挥企业文化的作用
4.3.2 企业文化需要从源头上具有激励性
4.3.3做好绩效管理，发挥绩效管理的牵引作用
4.3.4 以战略目标为牵引，建立843绩效考核管理体系
研讨练习：如何提升意愿力
4.4如何提升胜任力
4.4.1胜任力获得途径
4.4.2人才选拔鉴别系统：选择适合的人才
4.4.3 人才培养的学习系统：锻造英才
研讨练习：
4.5如何提升体系力
4.5.1优化组织结构
4.5.2明晰职能和职责体系
4.5.3优化流程体系
4.5.4搭建目标体系
4.5.5形成计划体系
研讨练习：
4.6如何提升配套力
4.6.1预算力：兵马未动，粮草先行
4.6.2信息力：快速获取数据，提供决策
4.6.3技术力：先进的技术促进执行
4.6.4保障力：设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障
4.6.5合作力：借力供方与合作伙伴促进执行
研讨练习
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李见明先生
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型创始人
本土化零缺陷管理导入首席专家
卓越绩效管理模式导入专家
深圳市市长质量奖评审专家
广东省政府质量奖评审专家
多家平面和网络媒体特约撰稿人
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到零缺陷管理、卓越绩效管理模式、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、中高层管理技能提升、班组长一次做对训练、核心员工激励和保留、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。