主办单位：中天培训咨询网
【培训费用】￥1680/人（含讲义、午餐、点心）
【培训收益】
当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？
在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？
公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。
【培训提纲】
一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量
1、不确定性与价值创造
2、系统性风险与非系统性风险
3、风险如何衡量 - 风险评估矩阵
4、风险应对的四种策略
5、风险管理是一个动态过程
6、如何避免风险演变成危机?
7、如何 “赢”在风险？
二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙
1、内控控制什么?
2、内控的三个目标与五大要素
3、如何建立一套行之有效的内控系统？
4、管理的五个层次
三、管理制度控制
1、如何制定企业内部的“游戏规则”？
2、中国企业管理制度控制的误区
3、如何提高管理制度的执行力度？
4、总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？
四、组织结构控制
1、如何避免“一抓就死、一放就乱”？
2、如何使不相容岗位相互制约？
3、组织结构的三种基本形式/利弊
4、财务主管委派与管理的三种形式
五、业务流程控制
1.企业的四大循环
2.如何梳理流程？
3.流程控制的七个步骤
六、采购付款流程主要风险与关键点控制
1.采购付款流程常见八大风险
2.采购付款流程的七个关键控制点
3.如何建立有效的供应商评估系统?
4.如何利用金融工具对冲材料价格波动？
七、销售收款流程主要风险与关键点控制
1.销售收款流程常见九大风险
2.销售收款流程的七个关键控制点
3.中国企业面临的信用环境
4.如何建立有效的信用管理系统?
5.如何对客户的资信/实力进行核查？
6.客户信用等级/赊销价值的评估方法
7.如何确定赊销额度/信用期限？
8.应收款的跟踪与管理
八、融资业务主要风险与关键点控制
1.融资活动常见八大风险
2.融资业务的五个关键控制点
3.企业融资的主要方式/渠道
4.企业融资的4种模式
5.股权融资的3种形式
6.信用融资的5个来源
九、投资业务主要风险与关键点控制
1.投资活动的五大风险
2.投资业务的五个关键控制点
3.投资决策的四个原则
4.选择投资项目的三道门槛
5.双指标评估决策模型
6.可行性分析必须回答的四个问题
7.项目执行阶段的风险管理
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。