主办单位：中天培训咨询网
费用：2980元/人
课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
≯ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；
≯ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；
≯ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
≯ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；
≯ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；
≯ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；
≯ 自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？卓一公司2天的《生产现场管理与改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
课程目标
1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；
3. 掌握现场品质管理与标准化；
4. 掌握推行现场5S的关键点；
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法；
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
课程对象
生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。
课程大纲
第一章 现场管理概要
◆ 现场与管理
◆ 现场为什么那么重要?
◆ 案例分析
◆ 现场管理的基本方法
◆ 生产活动的核心内容
◆ 生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
◆ 美国式创新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商
◆ 改善的五个基本要素
◆ 改善的三大基础
◆ 现场管理者与改善的关系
◆ 案例分享
◆ 工具介绍：一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
◆ 品质意识和零缺陷管理
◆ 如何建立现代品质管理体系
◆ 品质管理与预防
◆ 优秀现场标准化管理的推进步骤
◆ 标准化文件编制的注意事项
◆现场标准化
第四章 5S和目视管理
◆ 什么是5S？5S的核心内容是什么？
◆ 先整理再整顿；从清扫到清洁
◆ 员工素养--一切管理的基础
◆ 目视管理的作用与作法
◆ 案例讨论
◆ 推行5S必须经历的三个阶段
◆ 如何持续有效地推5S
第五章 现场效率管理与TPM
◆ 人员依赖型企业的效率管理
◆ 设备依赖型企业的效率管理
◆ 设备依赖型企业的TPM管理
◆ 追求卓越的生产综合效率
◆ 如何提高瓶颈工序的生产效率
◆ 案例分享
第六章 现场浪费和IE改善
◆如何识别7种浪费？
◆ 管理的本质：如何消除浪费
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通过IE改善来降低生产成本
◆ IE改善的4原则和改善实例
◆ 动作经济原则
◆ 如何消除动作浪费
◆ SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
◆ 大部分现场问题重复发生的原因是什么
◆ 如何准确界定和聚焦问题
◆ 持续问为什么？寻找根本原因
◆ 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
◆ 对策的彻底落实：甘特图和行动计划
◆ 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
◆ 问题分析和解决之“武功秘籍”
◆ 问题分析和解决案例讨论