向阿里学习：干部培养三板斧

主办单位：中天培训咨询网

费用：8200元/人

健身增肌！打造强力组织团队！

2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：

其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；

其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程。

最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生与您一同分享《向阿里学习：干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营，以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验，旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。

课程收获

1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；

2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道；

3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；

4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。

课程特色

1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；

2、直接采用三板斧操作逻辑展开，沉浸体验；

3、全流程系统梳理，精益求精；

4、关键点逐一分析，系统完善。

课程大纲

在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）

前一晚（17:00-22:00）

模块一：三板斧简介

一、 三板斧的传说

1、 三板斧的由来及开发背景

2、 三板斧的传说

二、 三板斧的功效

1、 三板斧的三大功效

2、 三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、分组定目标

2、第一轮目标呈现

3、嘉宾点评

4、第二轮定目标

5、嘉宾点评

6、绩效考评及呈现

7、嘉宾点评

第一天全流程解析

【第一天】（09:00-22:00）

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、项目推动及呈现

2、嘉宾点评体验

3、绩效考评+Fire环节

4、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】（09:00-18:00）

四、模拟三板斧第三天

1、项目推动及结案呈现

2、嘉宾结案点评

3、总结+颁奖

模块三：全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创：你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1、 嘉宾的选择及关键注意事项

2、 学员的选择及关键注意事项

3、 小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑