综合管理专题

• 课程名称天数培训费用
• MTP—中层管理者能力全面提升实战班￥4680.00管理者开课信息：2026年04月17日/深圳2026年06月05日/上海
• 出海企业跨文化突围 ——全球团队领导力实战工作坊￥4680.00①企业管理团队； ②国际业务人员； ③人力资源管理人员。开课信息：2026年03月27日/上海2026年08月14日/深圳
• BLM战略规划与战略解码落地——2天1晚训战工作坊￥5980.00集团分子公司总经理/副总经理； 各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手； 部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才； 强烈建议一家企业6人组团参训，拿着企业数据来，带着成果方案回去！开课信息：2026年06月12日/上海2026年11月06日/深圳
• 华为实践—— HRD角色定位与成为战略合作伙伴￥6800.00人力资源总监、经理、HRD开课信息：2026年06月05日/深圳
• OD实战——组织与岗位设计、诊断优化支撑业务增长与效能提升￥5980.00企业各层级的业务管理者；在职/求职的HRBP、COE、OD、TD；培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监；组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。开课信息：2026年05月15日/上海2026年09月18日/深圳
• 股权架构设计 与全面激励训战班￥5280.001.企业实控人 、CEO 2.人力资源管理者、财务总监 3. 各部门中高层管理者开课信息：2026年05月29日/深圳2026年07月10日/上海
• 向华为学习：绩效管理与科学分钱-支撑战略目标达成，提升组织执行力￥6800.00① HRD / HRM / TD / OD /HRBP / 绩效薪酬岗 ② 总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人 建议 ① 和 ② 人群一起组团参训， 人群②负责公司部门指标制定与团队人员指标分解，更加需要掌握全局绩效管理视角，以及工具和方法的使用，回去改革或者优化绩效管理方案，才能顺利落地！ 不然单独靠人力资源部单独作战，没有形成共识，基本上绩效管理就是走形式、无效果！开课信息：2026年04月10日/深圳2026年08月07日/上海
• 《降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力》￥25800.00希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者开课信息：2026年03月27日/上海2026年06月05日/北京2026年09月04日/深圳
• 《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》￥25800.00企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。 开课信息：2026年04月17日/上海2026年07月16日/深圳2026年10月30日/北京
• 《破局共赢：打造自驱型高绩效团队》￥4980.00部门经理、部门总监、高级经理、区域负责人等中层管理者。开课信息：2026年07月03日/深圳2026年10月23日/上海2026年12月18日/北京
• 《蝶变：管理者情境修炼》￥4980.00新晋升管理者 即将成为管理者的储备管理人才 储备、后备中基层管理者 需要夯实管理动作和提升管理和领导力的管理者开课信息：2026年03月20日/上海2026年05月22日/深圳2026年07月16日/杭州
• 《锻造引领商业成功的干部带队伍》训战营￥49800.00核心高管团队（建议董事长/总经理带队，财经一把手、人力资源一把手、营销一把手、供应链一把手、技术开发一把手）开课信息：2026年03月27日/杭州2026年08月21日/北京2026年12月11日/广州
• 《让IP成为企业增长的核动力——高势能企业家IP打造训战营》￥25800.00企业创始人、一号位决策者 品牌、市场、新媒体业务负责人 参训形式：建议由创始人带队，核心执行团队共同参与，确保战略共识与落地协同。开课信息：2026年01月16日/上海2026年05月22日/苏州2026年11月20日/杭州
• 《激发组织活力驱动业绩增长的绩效激励高管训战营》 ——从战略到执行的激励机制设计￥49800.00核心决策层：董事长、总裁、总经理 业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总 人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监 建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。开课信息：2026年04月17日/杭州2026年07月24日/北京2026年10月23日/广州
• 战略增长训战营：2天1晚极致攻坚，产出年度作战地图 ——将战略转化为行动，将愿景变成现实￥5980.00企业管理层开课信息：2026年03月13日/杭州2026年06月26日/北京2026年09月18日/广州

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