李见明先生
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型TEC创使人
一次做对首席专家
卓越绩效管理模式导入专家
绩效改善六步法SSP创始人
系统执行力研究员
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
中国企业教育百强讲师团特约讲师
2014年中国讲师网千强入选讲师
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和四十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓，并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型（发表于《人力资源》杂志2011年第3期），确立了他在咨询培训领域的核心地位。
李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及事业单位等等。
管理咨询和培训研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、利润倍增系统（一次做对）、精细化管理、流程管理、QC小组、绩效管理、知识管理、创新管理等，并为企业和政府机构提供管理咨询项目和培训服务。
主讲课程：
l 《卓有成效的目标管理——OGSM制定和落地》
《卓越绩效管理模式》
l 《质量管理新思维方法——本土化零缺陷质量管理模式》
l 《一次做对》
l 《班组精细化管理》
l 《流程管理与优化》
l 《绩效管理实战》
l 《知识管理KM》
l 《管理创新》
l 《高效执行力》
l 《QC七大手法》
l 《QC小组操作实务及现场发布技巧》
授课风格：
思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨
互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
论文/文章/观点：
《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期
《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期
博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。